В ЗСУ створюють систему кадрового менеджменту за принципами НАТО, а це зокрема й зміна філософії щодо кадрових рішень, що передбачає перерозподіл повноважень між командирами та службами персоналу.
Про це йдеться у проєкті Стратегії залучення, розвитку та утримання людського капіталу в силах оборони України на період до 2027 року, яку мають затвердити до кінця вересня.
Основна мета Стратегії — комплектування ЗСУ вмотивованим персоналом та якнайдовше втримання його на службі, шляхом підвищення престижу цієї служби, створення сприятливих умов для професійного зростання та забезпечення високого рівня соціального захисту.
Одна з цілей Стратегії, — це трансформація існуючої системи управління персоналом, побудова ефективної системи управління військовою кар’єрою. Що передбачає створення системи кадрового менеджменту за принципами та підходами держав – членів НАТО.
Основні завдання:
- зміна філософії підготовки та прийняття кадрових рішень шляхом перерозподілу повноважень між командирами (начальниками) та службами персоналу, а саме командири здійснюють оцінювання підлеглих, а підготовка та прийняття кадрових рішень здійснюється службами персоналу;
- забезпечення професійного розвитку фахівців служб персоналу відповідно до стандартів НАТО, зміна ментальності щодо їх провідної ролі та місця в процесі підготовки та прийняття кадрових рішень;
- реформування служб персоналу з метою інституційної підтримки реалізації політики людського капіталу; приведення їх структури, завдань, функцій та повноважень у відповідність до принципів НАТО;
- здійснення переходу від номенклатурної системи до системи кадрового менеджменту та управління кар’єрою військовослужбовців;
- інтеграція військовослужбовців призваних по мобілізації, а також визнаних непридатними до служби за станом здоров’я, в систему кадрового менеджменту, що забезпечить їх просування по військовій службі;
- розроблення принципово нового контракту про проходження військової служби (навчання), що передбачає баланс прав та обов’язків між державою та військовослужбовцем;
- розвиток багаторівневих (стратегічний, оперативний, тактичний рівень) цифрових систем обліку та управління персоналом з інтеграцією модулів відбору та добору персоналу, фінансового забезпечення, виплат пільг та компенсацій, оцінкою продуктивності, формування кадрових резервів, планування та управління кар’єрою персоналу, звітності та аналізу даних про персонал;
- здійснення аудиту та моніторингу системи кадрового менеджменту та посилення контролю щодо діяльності служб персоналу, командирів з питань дотримання законодавства щодо проходження військової (державної) служби;
- проведення аудиту кадрових рішень, їх впливу на ефективність застосування та утримання людського капіталу в силах оборони;
- забезпечення наукового, науково-методичного супроводження формування та реалізації політики у сфері управління людським капіталом та системний збір, аналіз і вивчення соціальних факторів (потреб, інтересів, мотивацій тощо).
Читати також:
В ЗСУ скасовують дострокові звання, вводять ротацію на посадах і новий порядок присвоєння звань
Очікувані результати
Змінено філософію підготовки та прийняття кадрових рішень. Реформовано систему кадрового менеджменту, підготовка та прийняття кадрових рішень здійснюється службами персоналу, командири (начальники) мають визначальні повноваження щодо об’єктивного оцінювання підлеглих.
Система оцінювання військовослужбовців дозволяє об’єктивно та неупереджено проводити оцінювання, а результати оцінювання набули вирішального значення при прийнятті рішення щодо подальшого службового використання військовослужбовців.
Командири (начальники) несуть персональну відповідальність за необ’єктивне оцінювання, а служби персоналу — за прийняті кадрові рішення.