Державний концерн «Укроборонпром» розпочав ротацію керівного складу своїх ключових підприємств. Це практика європейської системи менеджменту в секторі безпеки.
Діяльність директорів підприємств оцінюється відповідно до виконання ними KPI (ключових показників ефективності), які передбачають фокус на результаті, а не на процесі, наявність стратегічного мислення, забезпечення соціальних стандартів для працівників, інвестиції у наукову діяльність та виробництво.
«Назвіть ще хоча б одну державну структуру України, де ефективність менеджменту вимірювалась за допомогою KPI та відбувалась зміна керівних кадрів саме за таким принципом? Щорічний моніторинг ефективності роботи топ-менеджменту є стандартною бізнес-практикою. На початку року директор бере на себе певні зобов’язання з виробництва, фінансових показників, впровадження соціальних стандартів. Виконав – молодець, можеш розраховувати на подальший кар’єрний ріст. Не виконав – дякуємо, але на твоє місце має прийти інший, більш вмотивований керівник», – зазначили в «Укроборонпромі».
Така бізнес-модель не лише створює здорову конкуренцію, а також допомагає мінімізувати корупційну складову, адже чіткі критерії оцінки ефективності керівників створюють для них зовсім інші мотивації.
«Ми нічого не вигадували, просто взяли той інструмент, який працює в успішних західних компаніях та перенесли його на наші реалії. КРІ прописані у контрактах директорів наших підприємств, у них є чіткі цілі на рік, яких необхідно досягти», – додали у державному концерні.
За результатами перших моніторингових оцінок, визначено ротацію керівництва 14 підприємств, це біля 25% від ключових підприємств, серед них ДП «Житомирський бронетанковий завод», ДП «Харківське конструкторське бюро з машинобудування ім. О.О. Морозова», ДП «КБ «Артилерійське озброєння», КП «Науково-виробничий комплекс «Іскра» та інші.
Використані джерела:
Офіційний веб-сайт ДК «Укроборонпром»
